公司召開(kāi)第二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

2018年7月9日下午2：30，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)了第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門(mén)正（副）職及部分項(xiàng)目管理人員共同參加了會(huì)議。

會(huì)議由安委會(huì)副主任粱紅凱同志主持，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人朱積有同志向會(huì)議通報(bào)了公司上半年安全生產(chǎn)總體情況，分析當(dāng)前施工管理過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。組織學(xué)習(xí)了全國(guó)典型的安全事故隱患警示，擬定出可采取的應(yīng)對(duì)措施，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

安委會(huì)主任王小平指出，要認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院提出的“生命至上，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，遏制人身傷亡等重大事故的發(fā)生，以全國(guó)其它施工企業(yè)的安全事故為警示，采取應(yīng)對(duì)措施，消除本公司下半年安全生產(chǎn)事故隱患，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。王小平主任提出四點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)派駐人員與質(zhì)量安全部人員的緊密配合，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集和整理；二是對(duì)所有派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行重新登記和梳理，由質(zhì)量安全部統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)度，以便于后期有關(guān)項(xiàng)目的溝通管理和任務(wù)分配；三是繼續(xù)加大力度做好安全管理工作，完善責(zé)任管理，健全制度管理，盡可能地降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)；四是在簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)，公司相關(guān)管理人員必須與派駐現(xiàn)場(chǎng)人員一同前往，協(xié)助項(xiàng)目部做好開(kāi)工前的統(tǒng)一部署，讓新項(xiàng)目的管理從一開(kāi)始就盡可能的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控。

安委會(huì)副主任梁紅凱表示，近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大，給安全質(zhì)量管理工作提出了更新更高的要求。各部門(mén)及各分公司項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全要多問(wèn)、多管、多抓，對(duì)項(xiàng)目存在重大隱患要建立備案臺(tái)賬并報(bào)公司質(zhì)量安全部監(jiān)管，重大問(wèn)題要親自監(jiān)督整改。只有樹(shù)立牢固的安全意識(shí)和先進(jìn)的安全理念，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾管理力度，才能有效消除生產(chǎn)事故隱患。