公司召開(kāi)2017年職工大會(huì)暨工作會(huì)

2017年2月25日上午9時(shí)，伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，公司全體職工、各分公司代表歡聚一堂，隆重召開(kāi)“2017年職工大會(huì)暨工作會(huì)”，這是公司搬遷新址后召開(kāi)的第一次年度工作會(huì)議，也是公司站在新起點(diǎn)，邁入新征程的第一次全體職工大會(huì)。會(huì)議榮幸邀請(qǐng)了陜西省水利建設(shè)管理局雷福洲副局長(zhǎng)參會(huì)指導(dǎo)。

本次會(huì)議的主題是：回顧并總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望和部署2017年發(fā)展大計(jì)，確保公司各項(xiàng)既定任務(wù)的順利完成。

會(huì)議分為上午和下午兩個(gè)部分進(jìn)行。上午，分別由公司各部門(mén)經(jīng)理向大會(huì)提交了部門(mén)工作報(bào)告；由具體負(fù)責(zé)同志提交質(zhì)量安全管理和OA辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理專(zhuān)題報(bào)告；由分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)管理等方面經(jīng)驗(yàn)交流；由王小平總經(jīng)理代表公司與各分公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，分發(fā)相關(guān)資料文件。

下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作向大會(huì)提交專(zhuān)題報(bào)告；對(duì)2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的四個(gè)“優(yōu)秀集體”、“水利水電資質(zhì)”申報(bào)小組、“水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)”申報(bào)小組、十三名“先進(jìn)生產(chǎn)者”、七名通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的員工分別舉行了隆重的表彰儀式，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了獎(jiǎng)金、證書(shū)和牌匾；王小平總經(jīng)理向大會(huì)做題為《不忘初心，堅(jiān)定行業(yè)一流宏偉目標(biāo)；只爭(zhēng)朝夕，全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展！》的報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧了過(guò)去一年公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和取得的成績(jī)，重點(diǎn)剖析了2017年公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境和自身不足，部署和安排了公司2017年的主要工作任務(wù)，要求全體職工要有“敢叫日月?lián)Q新天”的拓荒意識(shí)，“時(shí)不我待”的緊迫意識(shí)和“敢于打破常規(guī)”的創(chuàng)新意識(shí)。希望公司新的一年能在廳黨組和局黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)下，打拼一片新天地,再創(chuàng)一個(gè)新三和！

雷福州副局長(zhǎng)代表建管局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司職工大會(huì)的成功召開(kāi)表示表示認(rèn)可，對(duì)出席會(huì)議的全體職工表示歡迎，對(duì)分公司近年來(lái)為公司所作出的貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)公司過(guò)去一年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示祝賀。認(rèn)為本次會(huì)議的召開(kāi)安排合理、報(bào)告全面，尤其是王小平總經(jīng)理的工作報(bào)告，內(nèi)容很豐富、目標(biāo)很明確、措施很具體，不但指出了公司面臨的市場(chǎng)問(wèn)題，還指出了內(nèi)部存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。希望全體職工在會(huì)后全力以赴抓好會(huì)議精神的理解、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)，對(duì)公司存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真思考和探討，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將公司2017年的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。

雷局長(zhǎng)表示，如今的成績(jī)是公司十年奮斗的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工共同努力的結(jié)果，十年來(lái)，公司不斷拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，從行業(yè)上突破了單純的水利行業(yè)，走向水利+房建+市政的綜合行業(yè)；從地域上突破了陜西，走向了全國(guó)，并逐步推動(dòng)著走向海外。尤其是2016年水利一級(jí)資質(zhì)的取得，可以說(shuō)是三和公司的歷史性事件，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一系列的工作說(shuō)明公司已完成了最初的創(chuàng)業(yè)階段，今后公司如何發(fā)展？如何做好一級(jí)資質(zhì)“后工作”？將是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工應(yīng)該認(rèn)真去思考的。對(duì)此，雷局長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求：一是面對(duì)公司取得這么多的成績(jī)，依然不能沾沾自喜，應(yīng)把這些當(dāng)做一個(gè)新的起點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到取得一級(jí)資質(zhì)后，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，要通過(guò)持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，提高公司的能力、水平和影響力。從領(lǐng)導(dǎo)班子到每一名職工，都應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，拋棄“小富即安”的思想，多考慮如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，不負(fù)一級(jí)企業(yè)的盛名。二是要改善和完善公司的管理結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，向一級(jí)企業(yè)的要求看齊，要有全員經(jīng)營(yíng)思維，不斷發(fā)揮和體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能。三是要加快公司骨干隊(duì)伍的建設(shè)步伐，積極的去發(fā)掘一些人才、培訓(xùn)一些人才、不拘一格的提拔一些人才，建立起后備干部梯隊(duì)。四是要發(fā)揮好分公司的各種資源，大力扶持各分公司做大做強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范分公司管理，為公司不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，不斷擴(kuò)大公司對(duì)外影響力。五是要充分利用好水利廳下屬企業(yè)所特有的優(yōu)勢(shì)，積極探索與省內(nèi)大型企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等模式。

最后，雷局長(zhǎng)還對(duì)金霖小區(qū)各項(xiàng)手續(xù)的辦理進(jìn)程表示了關(guān)心，要求加快各項(xiàng)手續(xù)的辦理，切實(shí)解決職工共同關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

會(huì)后，雷局長(zhǎng)與公司全體職工進(jìn)行了合影留念。

                                                              會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)1

                                                               會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)2

                                           簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

                                             表彰獎(jiǎng)勵(lì)2016年度優(yōu)秀集體

                                                表彰獎(jiǎng)勵(lì)2016年度先進(jìn)生產(chǎn)者

                                             表彰獎(jiǎng)勵(lì)2016年度通過(guò)考試人員

                                                               雷局長(zhǎng)講話

                                                       公司人員合影留念